Implementación de estrategias para un óptimo control de inventarios en la empresa House Bussines S. A. C.

El presente trabajo se efectuó en el área de almacén de la empresa House Bussines S.A.C., para el apoyo del proceso del control de inventarios donde están ubicados para su preservación y custodia, los materiales, equipos y herramientas que son necesarios para dar cumplimiento a las actividades de construcción. Se implementaron estrategias para reducir las pérdidas dinerarias que originaba el stock, los robos y deterioro de materiales en el almacén, los cuales se vieron en el incremento de los mismos, que incide en la realización de compras repentinas y no justificadas, por la falta de control de los materiales y por los requerimientos emitidos sin control. Para un mejor control se implementaron las actas de entrega y vales de salida de materiales, política de entrega de materiales no usados, comparación de diferentes cotizaciones manteniendo el kardex actualizado. Con la aplicación de todo ello se logró que la empresa mantenga un orden en su almacén para que los materiales se localicen, inspeccionen, movilicen y se controlen adecuadamente. Concluyendo que de no haber implementado tales estrategias House Bussines SAC presentaría pérdidas monetarias incidiendo en su flujo de caja

Manual de procedimientos para el manejo de inventarios en una empresa del sector de la construcción en San Jerónimo, Antioquia

En el proceso de prácticas empresariales en la empresa Hierros y Cementos S.A.S, fue un proceso en el cual se tuvo participación en las diferentes áreas que componen cada uno de los procesos que se realizan dentro de la compañía con el fin de analizar e identificar posibles falencias que se estén presentando en la ejecución de los procesos resultantes de las labores relacionadas con la actividad económica de la empresa, la cual es compra y venta de materiales de la construcción ubicada en el oriente de Antioquia, Después del proceso de análisis de las diferentes áreas se idéntica que el manejo de inventarios se presentan inconsistencias las cuales están afectando el funcionamiento de la empresa, ya que se presenta perdida de mercancía constantemente. Analizando cada uno de los procesos se ve la necesidad de crear un manual de procedimientos para el manejo del inventario, en el cual estará cada uno de los procesos que se deben realizar para una buena ejecución en la entrega y recepción de mercancía y cada una de las funciones que deben realizar los colaboradores, lo cual permite que la administración tenga un mayor control del inventario.In the process of business practices in the company Hierros y Cementos SAS, it was a process in which there was participation in the different areas that make up each of the processes carried out within the company in order to analyze and identify possible shortcomings that are being presented in the execution of the processes resulting from the work related to the economic activity of the company, which is the purchase and sale of construction materials located in eastern Antioquia, After the process of analysis of the different areas It is identical that the inventory management presents inconsistencies which are affecting the operation of the company, since there is constant loss of merchandise. Analyzing each of the processes, the need to create a manual of procedures for inventory management will be seen, in which each of the processes that must be carried out for a good execution in the delivery and reception of merchandise and each of the functions that collaborators must perform, which allows the administration to have greater control of the inventory.1. Resumen. -- 2. Abstrac. -- 3. Tabla de ilustraciones. -- 4. Introducción. -- 5. Planteamiento y formulación del problema.-- 6. Justificación-- 7. Objetivo general. -- 8.Objetivos específicos. --9.Metodología:9.1Método explicativo.-- 10.Desarrollo del trabajo.-- 10.1Marco Referencial.10.2Marco teórico.-- 10.3 Marco conceptual. --10.4 Marco legal. -- 11. Manual de Procedimientos para el Manejo de Inventarios en una Empresa del sector de la Construcción en San Jerónimo-Antioquia. -- 12. Objetivo. -- 13.Alcance.-- 14.Presentación de la empresa. -- 15.Responsables y funciones.-- 16.Procedimientos de recepción y entrega de mercancía como resultado de las compras y ventas de la empresa.-- 16.1 Recepción o compra de mercancía. --16.2Entrega o venta de mercancía.. -- 17. Conclusiones. -- 18. Aportes. -- 19.Bibliografí[email protected]